Алексей Пономаренко на форуме АБР отметил, что развитие модели уполномоченных банков меняет организацию наличного денежного обращения: кредитные организации получают возможность выбирать между собственной инфраструктурой, партнерскими службами инкассации и обслуживанием через уполномоченные банки. Однако такая модель требует учета рисков, связанных с возможными перебоями в транспортной и другой инфраструктуре. В Сбербанке, по словам спикера, уже пересматривают объем хранимых запасов наличности, чтобы обеспечить большую автономность в случае непредвиденного спроса.
В качестве одного из решений эксперт предложил выстроить систему резервирования на уровне каждого региона. Для этого, по его словам, необходимо заранее определить возможности уполномоченных банков, а также организации, которые смогут принять на себя обслуживание в случае их перегрузки. В резервную систему могут быть включены:
- филиалы крупных банков,
- региональные кредитные организации,
- перевозчики наличности.
Отдельное внимание, считает он, следует уделить банкоматам, которые становятся одним из основных элементов движения наличных денег.
«Лучше будет, если мы к возможному кризису подготовимся заранее. Если мы составим четкий перечень, настроим единое информационное пространство для обмена заявками, договорами, обращениями, то на случай кризиса план «Б» будет на столе уже у каждой кредитной организации, а мы будем понимать, кто куда идет и как работает», —
сказал Алексей Пономаренко.
